pg电子

当前位置: pg电子 > 新闻中心 > 公司新闻

pg电子:pg电子:凝心聚力鏖战四季度 全力以赴打好年度收官战

来源:pg电子 时间:2020-12-02 【字号:
2020年即将接近尾声,正值年终岁末、冲刺收官的最后关键时期,pg电子积极动员部署,认真贯彻落实集团公司“鏖战四季度、决胜全年度”工作要求,全系统以务实担当和改革创新的态度,以坚韧的干劲、决战的姿态、冲刺的进度,全力以赴打好收官攻坚战,确保完成全年经营目标。
 
项目建设抢抓进度  确保实现目标不动摇
 
2020年是pg电子基建任务最繁重的一年,在建项目35个,新开工项目4个,共计39个基建项目同时进行。面临可再生能源电价退坡的最后窗口期,其中近半数项目要完成首次并网发电。

 

 
然而,值得一提的是,年初受新冠肺炎疫情影响,基建项目工期、采购周期等问题尤为凸显。四季度,pg电子多措并举,克服各种困难,全面开展基建项目管理提质增效冲刺工作,坚持镜头不换、热度不减、劲头不松,确保年底建设任务目标的实现。

 

 
一是针对重点项目,增加专项调度频次,及时发现问题,予以协调和解决。通过视频会议约谈项目公司30家;约谈项目施工单位13家公司层级主要领导;约谈设计院4家;加强公司层面设计催图、设备催货、劳动力资源协调;加强对项目建设的支撑与保障,共同推进项目建设。二是进一步完善项目进度管理办法,增加进度管理奖惩机制,28家项目公司根据《基本建设项目目标责任制管理办法(试行》领导班子与关键岗位员工参与目标责任的分配。三是对项目工程进度计划综合考虑,对施工难点、重点进行重点分析优化;确保工程施工有重点,后续工作有计划。四是2020年三季度对29家公司、四季度对16家项目进度的实施情况,进行比较分析,预测实际进度对工程总工期的影响,提出相应管理措施。

 

 
四季度以来,pg电子多个基建项目陆续进入调试收尾阶段。11月15日,pg电子烟台项目厂用受电实现一次成功;11月25日,沧州改扩建项目完成首次并网发电、承德项目完成72+24小时试运行;11月29日,秦皇岛改扩建项目完成72+24小时试运行;12月2日,保定项目改扩建项目完成72+24小时试运行……截至目前,pg电子基建项目已完成13个项目首次并网。

 

 
生产运维提质增效  全力以赴保效益增长
 
生产运维是pg电子完成全年经济效益的关键所在。四季度,pg电子以“吨入厂垃圾多发一度电,吨入厂垃圾降低一元处置成本”为目标,多措并举,全方位、多途径挖潜,开展四季度生产运维提质增效冲刺工作。 
 
一是向重点帮扶要效益。四季度,pg电子预计新投运垃圾焚烧发电处置规模8700吨/日,新增运营处置规模约占pg电子已投运处置总规模的22%。pg电子重点针对新投运企业开展“提质增效帮扶工作”,建立起本部定点帮扶,大区区域帮扶的帮扶机制,通过“新老项目生产值轮换”,成立“新项目调试帮扶专班”等具体方式,帮助新投运项目公司实现建运平稳过渡。二是向“多层次对标”要效益。继续深度开展行业先进企业对标、系统内子公司对标以及子公司内部值际对标等多层次立体对标,通过对标对出差距,对出措施。通过生产运维多层次对标,形成破解生产瓶颈的长效机制,总部累计发布7大类279项具体措施指导提质增效对标工作落实落深落细。三是向长周期运行要效益。坚持“大平稳”出“大效益”,全系统贯彻“不拼设备拼稳定,不拼一时拼长久”的长周期理念,鼓励“像找金子一样找缺陷”,实现精密点检、精益化检修,有效提升锅炉长周期运行水平。2020年前三季度pg电子锅炉平均运行小时数为6035小时,对比去年同期增加40小时。
 
截至2020年10月底,垃圾焚烧发电企业累计发电30.97亿度,对照去年同期增长33.2%;平均吨入厂垃圾发电331.6度,对照去年同期,吨入厂垃圾发电量提高3度。
 
市场开发突出重点  抢抓最后市场机遇
 
2020年,市场开发外部环境严峻。在电价国补退坡政策落地、市场空间大幅萎缩的背景下,市场开发项目推进速度和释放数量均减缓,给市场开发工作带来了极大的挑战,发挥攻坚克难的精神尤甚往年。pg电子坚持突出重点、攻克难点,抢抓优质项目,全力冲刺四季度,确保完成年度市场开发任务。
 
一是以优质项目为开发重点,实现市场开发“规模”与“优质”并重,同时加强有机垃圾项目等新领域的市场开拓,以实现垃圾焚烧行业逐渐饱和情况下的多元化发展。截至目前,公司新增16个固废处理项目,新增固废处置规模近7000吨/日;二是持续加强长江大保护市场开发工作,加快推进“两园一链”方案落地,公司依托单体垃圾焚烧发电项目,在合肥、资阳横向拓宽,新增两个静脉产业园项目,保证了实现“两园一链”下一阶段的全面落地基础。截至目前,长江经济带已布局5个固废综合治理产业园,2个有机生态治理产业园,处理各类固体废弃物2.3万吨/日,总投资超100亿。三是着重攻克有机固废治理生态园处理难题,在公司领导的带领下,本部市场中心、技术中心、基建部、招采中心成立各阶段工作组,力保项目年内落成毕节、嘉鱼的两个有机固废治理生态园。
 
经营计划完善体系 全面提升精细化管理水平
 
2020年,pg电子坚持高质量发展的导向,以集团“对标一流管理提升”专项行动为契机,进一步强化经营计划管理,对经营计划和全面预算表单进行了优化升级,强化经营成本管控,构建了生产、经营、投资、筹资、技术提升、采购和重点专项工作全覆盖的经营计划体系,并应用到2021年的经营计划和全面预算工作中,以实现“战略规划全面引领,经营计划具体统筹,全面预算执行管控”的有效衔接,提升企业内部管理水平,提高经济效益。
 
一是强化垃圾焚烧发电企业经营成本管控。以垃圾焚烧发电运营企业为重点,从经营活动的角度,将营业总成本重新调整为经营成本、折旧摊销、财务费用和税金及附加四大类,经营成本进一步划分为外购原材料、外购燃料动力等七大类。一方面内部指标口径统一,有利于推动垃圾发电运营企业之间的成本费用横向对标,深入分析经营成本构成,查找成本管控的薄弱环节,制定切实有针对性的管控措施,提升效益水平;同时,也有利于与新投资项目进行对比分析,更好地评估投资完成情况等。二是完善了经营计划工作的体系框架。以生产计划为基。徊较富松苹逑,强化技改、检修、燃料、耗材和安全环保的计划管理,制定明确的年度生产经营计划目标。在生产经营计划之外,还有投资计划、筹资计划、技术提升计划、采购计划和重点专项工作计划等,覆盖了企业生产经营管理的各方面,形成了完备的经营计划体系,并明确了相应的责任部门负责审核、过程跟踪等。通过以上措施,公司的总体工作目标更加清晰、方向更加明确,更好地保障战略目标和年度任务的完成。
 
鏖战四季度的号角已经吹响,pg电子将以更加坚决的态度、更加有力的举措、咬定青山不放松的劲头,凝心聚力,务实担当,稳经营促发展,全力完成年度各项目标任务,为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局贡献力量。
作者:
摄影:
pg电子-pg娱乐官网